-
不用囤货,0库存,不存在库存风险。 -
灵活,不用像供应链型卖家,局限在某个或某几个类目。最近什么好卖,就卖什么。潜在可卖的产品库非常庞大,选择自由灵活。 -
精力集中,不碰供应链生存,少做很多事,把时间精力投入到“卖”这件事上,也就是投入到搞内容,搞流量,搞成交上面就可以了。 -
有可复制的可能性和空间。比如当你能打爆一个品,并且能总结沉淀一套选品测品流程和方法论,就可以招员工进行复制,开更多店,搞更多账号,打更多正在爆的品。 -
由于把大部分经历放在选品、内容生产、用户沟通、营销上面,离市场更近,能训练出灵敏的市场嗅觉,更懂用户,更懂市场。 -
因为没有供应链库存,没有包袱,船小好调头,这个品测了不行,就换下一个品,不存在被一个品拖死。
-
产品层面,没有壁垒。你能卖的,别人也能找到货源也能卖。产品层面拉不开差距,没有护城河,当卖的人多了,势必会有一定程度的价格战,利润变成更低。 -
需要经常去选品、测品、跟品,因为每个品的都存在爆单周期,特别是季节性产品。在某个细分赛道可能没有深厚的产品侧的积累。 -
由于产品不是独家的,有时看到别人卖的很不错,爆单中,只能看着,卖不了。 -
没有定价权,容易被降价的同行截流。 -
利润相对更低一些,毕竟是批发过来的货,上游要赚钱。
© 版权声明
文章版权归作者所有,未经允许请勿转载。
THE END
暂无评论内容