当我一个人可以做到年赚30万净利润，再考虑团队方面的事情。
因为我不想做一个只会指手画脚，瞎指挥的纸上谈兵的将军。
当我要决定带一支队伍时，我不是军师谋士，也不是咨询师，而是能直接上一线冲锋陷阵，拿结果的战士。不是似懂非懂，而是把我丢在市场里，自己能直接赚钱的人。
当我一个人干一年能赚30w+净利润，并且从选品到测品出单，爆单，售后，运营，谈供应商都能轻车熟路时，就开始组建团队。
而且组建团队，也不是一下就招十几个人，几十个人，而是一步步招募，先招一个，再招第二个。一定要轻，不要重。
我希望3年内打造一个小而美的公司，公司人数10人以内，除了办公室租金水电，员工工资福利，进货成本等一切成本后，公司年净利润能有100+个。
如果作为老板，自己不懂，招员工过来一起摸索探索，试错成本太高。
当自己真正懂并且拿到过结果，比如一个月赚2万，我可以投入每个月投入5k-8k的人力成本，带一个人做。当能孵化培养出一个员工，就一定能孵化出第二个。然后再逐步的一个一个的招。
多招聘，多筛选，优化培训SOP，盯过程，盯结果，行就留，不行就直接pass。人才是筛选出来的，不是培养出来的。
按这种方式操作，很难亏大钱，就算亏，也有止损边界。
小公司小老板，一定要坚持在一线干的习惯，自己就是销售员，会卖会赚钱。也不要搞太复杂的管理，自己每天在一线干，不断沉淀SOP，不断优化培训体系，结果复盘筛选体系，就行了。
明年开始组建团队，今年就一个人冲，冲到个人时间体力的极限，看能干到什么水平。
总之，小公司小老板创业初期，一定要先把自己榨干，再考虑组建团队。这样做，风险可控，灵活机动，进退自如，稳健前进。
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